Prism Drachen ade ?

    Tauschen wir dann mal kurz? Sea Devil gegen QP?
    Aber nur kurz... :D
    Bin schon sehr gespannt auf euere QPs. :H: 8-) :worship:

    Gruß
    Norbert

    ... und den Ur-Illusion gab's auch schon mal - allerdings nicht als elektronischen, sondern als sehr schönen Papierplan im Pegasus-Forum. Damit läßt sich dann zwar kein Vapor, aber immerhin ein auch sehr schön schwebender SUL-Illu bauen.
    Aber leicht zu nähen ist so ein Drachen in der Qualität nicht. Da kauft Ihr lieber Herbs gebrauchten - Thema gelöscht - für lächerlich wenig Geld.
    Schönen Gruß


    Achim

    Zu dem ganzen Thema hat Mark Reed, Chef von Prism, im GWTW-Forum folgendes gepostet:


    ----schnipp----


    Hi friends,


    Thought I'd wait a few days and see what the rumor mill dredged up before replying to this thread, and I must say I'm flattered to hear such appreciation for designs that have been in production continuously for five to ten years. I was chatting recently with a designer friend who works for Nike and was glad we're not in the athletic shoe industry, where the typical life span for a new shoe design is just three months before it disappears from the shelves!


    While the models we're discontinuing have all been great successes in their day (I've logged more hours on the Elixir than any other kite I've flown) we have to recognize that from a business standpoint it takes significant resources to keep a product available in the line. After a successful design finds its way into most enthusiast's bags over a few years, demand slows and it becomes more and more expensive to produce as the production volumes drop. Not only is it immensely inefficient to set up all your jigs and tooling to produce just a few kites at a time (this alone can quintuple production time for one kite), it's also difficult for the staff to remember all the dozens of little model-specific details when they build it infrequently. As a result, costs go through the roof, quality can suffer, and at a certain point it's just a basic business decision to draw the line and discontinue the products that no longer support their own overhead. We?ll continue to build the full competition suite of Quantum Pros in our small-scale Seattle workshop, as well as the 3-D which continues to sell well, but many of our older Elite Line models have seen their time in the sun and it?s time for retirement.


    I expect all of you will agree that sports like ours are driven forward by what's new and innovative, and we've worked hard over the years to be an industry leader with new ideas and creative designs. Design and development work is the best part of my job, but my biggest frustration at work is that I can't devote enough time to R&D because I'm too busy running the operations of the company. That needs to change, but unlike the bigger players out there we're not big enough to hire dedicated teams for operations, production, sales and marketing, admin, HR, etc., which means we all wear many hats and work long hours.


    So for 2006 we're taking steps to simplify the business so we can dedicate more of our time to bringing new ideas to market over the next few seasons. My design board is loaded with projects in the works, and pruning the old lineup right now will free up resources, both cash and management time, to dedicate to the meticulous follow-through that turns great ideas into finished products.


    I apologize in advance if any of you had plans to stuff your 2006 bag with crisp versions of old favorites, but I can promise that with your patience and continued support, we'll be whetting your appetite in due course with new offerings to inspire and amaze.


    And thanks again for your enthusiasm; it inspires us to do our best and I'm honored to be appreciated by such a discerning community.


    Mark Reed
    President, Prism Designs Inc.


    ----schnapp----


    Ciao, Frido.

    Na dann darf man ja auf neue innovative Drachen gespannt sein :)


    Zitat

    Aber leicht zu nähen ist so ein Drachen in der Qualität nicht. Da kauft Ihr lieber Herbs gebrauchten Illusion für lächerlich wenig Geld.


    Mit dem Gedanken hab ich ernsthaft schon gespielt, aber ich bau halt lieber selbst ;)

    Auf deutsch: ( von Babbelfish übersezt, nicht von mir :-O )


    Hallo Freunde, Gedacht würde ich einige Tage warten und sehen, was die Gerüchtmühle ausbaggerte, oben bevor sie auf dieses Gewinde antwortete, und ich muß sagen, daß ich geschmeichelt werde, um solche Anerkennung für Designs zu hören, die in der Produktion ununterbrochen für fünf bis 10 Jahre gewesen sind. Ich plauderte vor kurzem mit einem Entwerferfreund, der für Nike arbeitet und wir sind nicht in der athletischen Schuhindustrie froh war, in der die typische Lebenüberspannung für ein neues Schuhdesign ist, gerade drei Monate bevor sie von den Regalen verschwindet! Während die Modelle wir einstellen, haben Sie gewesene alle große Erfolge in ihrem Tag (ich habe mehr Stunden auf dem Elixier als jeder möglicher andere Drachen geloggt, den ich geflogen bin), wir erkennen müssen, daß von einem Geschäft Standpunkt er bedeutende Betriebsmittel nimmt, um ein Produkt vorhanden zu halten in der Linie. Nachdem ein erfolgreiches Design seine Weise in Beutel des meisten Enthusiasten über einigen Jahren findet, verlangsamt Nachfrage und es wird immer kostspieliger zu produzieren, während die Produktion Volumen fallen. Ist nicht nur es unermeßlich wirkungslos, alle Ihre Spannvorrichtungen aufzustellen und Werkzeugausstattung zum gerechten Erzeugnis einige Drachen hintereinander (diese alleindose Fünffache-Produktion Zeit für einen Drachen), ist es auch schwierig für den Personal, sich alle Dutzende an der kleinen Modell-spezifischen Details zu erinnern, wenn sie ihn selten errichten. Infolgedessen laufen Kosten das Dach durch, kann Qualität leiden, und an einem bestimmten Punkt ist sie eine grundlegende Geschäft Entscheidung gerecht, zum der Linie zu zeichnen und der Produkte einzustellen, die nicht mehr ihre eigenen Unkosten stützen. We?ll fahren fort, die volle Konkurrenzsuite von Quantum Pro in unserer kleinräumigen Seattle Werkstatt, sowie das 3-D zu errichten, das fortfährt, gut zu verkaufen, aber viele unserer älteren Auslese-Linie Modelle haben ihre Zeit in der Sonne- und it?szeit für Ruhestand gesehen. Ich erwarte, daß die ganze Sie darin übereinstimmen, daß Sport wie unsere vorwärts gefahren wird durch, was neu und erfinderisch ist, und wir haben hartes über den Jahren bearbeitet, ein Industrieführer mit neuen Ideen und kreativen Designs zu sein. Design und Entwicklungsarbeit ist das beste Teil meines Jobs, aber meine größte Frustration an der Arbeit ist, daß ich nicht genügend Zeit R&D mich widmen kann, weil ich zu beschäftigter Betrieb die Betriebe der Firma bin. Daß, aber anders als die grösseren Spieler heraus ändern muß dort wir, nicht genug groß, engagierte Mannschaften für Betriebe, sind Produktion, Verkäufe und Marketing, admin, Stunde, etc. anzustellen, die uns alle Abnutzung viele Hüte und Arbeit lange Stunden bedeutet. So für 2006 unternehmen wir Schritte, um das Geschäft zu vereinfachen, also können wir mehr unserer Zeit dem Holen der neuen Ideen einweihen, über den nächsten Jahreszeiten zu vermarkten. Mein Designbrett wird mit Projekten in den Arbeiten geladen, und die Beschneidung der alten Aufstellung im Augenblick gibt oben Betriebsmittel, Bargeld frei und Managementzeit, dem genauen folgen-durch die einzuweihen macht große Ideen zu Fertigwaren. Ich entschuldige mich im voraus, wenn irgendwelche von Ihnen die Pläne hatten, zum Ihres Beutels 2006 mit klaren Versionen der alten Lieblinge anzufüllen, aber ich versprechen kann, daß mit Ihrer Geduld und anhaltenden Unterstützung, wir Ihren Appetit zur rechten Zeit mit neuen Opfern whetting, um anzuspornen und zu überraschen. Und Dank wieder für Ihre Begeisterung; sie spornt uns an, unser bestes zu tun und ich werde geehrt, von solch einer erkennender Gemeinschaft geschätzt zu werden. Kennzeichnen Sie Reedpräsidenten, Prisma-Designs Inc..
    - Editiert von Johnboy am 31.12.2005, 09:37 -

    Für mich klingt das, als ob Prism in ernsten wirtschaftlichen Schwierigkeiten steckt.
    Die typischen Anzeichen:
    - Besinnen auf die Kernkompetenzen
    - Freisetzen von Ressourcen zur Entwicklung neuer,
    erfolgversprechender Produkte
    - Verschlankung des Angebots


    Na dann hoffen wir mal, dass es gut geht. Besser noch, dass ich mich in meiner Einschätzung täusche.

    Warum muss man denn unbedingt in Schwierigkeiten stecken, um sowas durchzuführen?


    Man kann sowas doch als präventive Maßnahme durchziehen, bevor es zu Schwierigkeiten kommt :H:

    Greetz


    Wissen ist Nacht!


    Eines der gefährlichsten Geräusche, die man machen kann, ist laut denken.

    Grundsätzlich hast du Recht. Ich hoffe, das es bei Prsim so ist. Aber meine Erfahrung sagt mir, dass derart einschneidende Maßnahmen von den Banken gefordert werden. Und die fordern sowas nur, wenn es nicht mehr anders geht.


    Aber wir befinden uns hier im Raum der Spekulation. Ich will keine Gerüchte in die Welt setzen.

    Ich denke nicht, daß da wirtschaftliche Schwierigkeiten dahinterstecken. Prism ist eine sehr kleine Firma, und die Fertigung in Seattle besteht nur aus ein oder zwei Leuten, die auch noch zusätzlich mit der Logistik und dem Handling für die in China gefertigten Drachen beschäftigt sind. Daß da jedes zusätzliche Modell mehr Arbeit bedeutet, ist ja verständlich und unter dem Aspekt, daß da durch das Produktionsende bei "älteren" Modellen frei werden, ist ja klar.
    Wenn ich meine letzten Besuche an der Westküste der USA recht in Erinnerung habe, waren Prism-Drachen da überall in den Läden und auch am Himmel.


    Also Ciao, Frido.

    Ich glaube euch nicht dass Prism Probleme hat oder bekommen wird. Ich fand den Vergleich von Mark Reed gut. Ein Nikeschuh hat eine lebensdauer von 3 Monaten, da ist es nicht verwunderlich, dass nach 10 Jahren neue Drachen kommen. Außerdem hat sich auf dem Gebiet der Entwicklung bestimmt auch einiges getan.



    Gruß Vanessa

    Zitat

    Die typischen Anzeichen:
    - Besinnen auf die Kernkompetenzen
    - Freisetzen von Ressourcen zur Entwicklung neuer,
    erfolgversprechender Produkte
    - Verschlankung des Angebots


    Zu viel ManagerMagazin gelesen?


    :)

    Gerhard
    Müllsack oder Mehlsack... wo ist hier der Unterschied?

    Zitat

    Für mich klingt das, als ob ...


    Das klingt lediglich danach, dass Mark Reed a) etwas viel Arbeit an den Hacken hat, dass er sich b) etwas mehr Raum und Zeit für kreative Designarbeit nehmen möchte und dass er c) Platz für Neues schaffen will.
    Ich weiß, dass Prism im Moment ziemlich dick im Geschäft mit der Outdoor-Kette REI ist, die in etwa der Fa. Globetrotter bei uns entspricht, allerdings quer durch die USA Filialen besitzt. Über diesen neuen Kanal werden gerade ziemlich viele Stylus-Foils und klein verpackbare Stabdrachen verkauft. Deshalb steckt z.B. auch der Mirage in einem so "eigenwilligen" Köcher.
    Ansonsten wurde doch angekündigt: Es werden neue Modelle folgen. Dies wird allerdings soweit ich weiß nicht zur KTAI geschehen, deren Bedeutung in den letzten Jahren doch ganz extrem abgenommen hat. Die neuen Modelle werden in Zukunft einfach dann erscheinen, wenn sie fertig sind. Ganz nebenbei: Ich finde ein solches Verfahren ganz normal und "organisch".